Fot. Kazimierz Netka.

Ludzie z PGE – z Warszawy i z Lublina, przybywają z własną wiedzą, ze swoimi doświadczeniami, umiejętnościami, kapitałem do Gdańska, czyli na Żuławy. Będą unowocześniać województwo pomorskie i „wydobywać” prąd z bałtyckiego wiatru

Bardzo ważne wydarzenie miało miejsce w Gdańsku, 19 października 2026 roku. Mająca swa główną siedzibę w Lublinie Grupa Kapitałowa PGE – Polska Grupa Energetyczna – ogłosiła w Gdańsku, podczas konferencji na 34. piętrze wieżowca Olivia Star, aktualizację swej strategii do 2035 r.: „Energia cyfrowej przyszłości”.

Fot. Kazimierz Netka.

Treść tej Strategii wywołała wręcz entuzjazm wśród przybyłych na owo wydarzenie, przedstawicieli różnych środowisk. Obecni byli m.in. reprezentanci ministerstw, parlamentu, samorządów; naukowcy, biznesmeni zarząd PGE, a także Rada Nadzorcza tej spółki Skarbu Państwa. Wszak chodzi o firmę, która ma jeden z największych w kraju udział w zaopatrywaniu mieszkańców i przemysłu w energię elektryczną i cieplną. My również mieliśmy przyjemność uczestniczyć w tym wydarzeniu.

Fot. Kazimierz Netka.

A co przewiduje znowelizowana Strategia „Energia cyfrowej przyszłości” Grupy Kapitałowej PGE? O tym poinformowało nas Biuro Prasowe PGE:

Grupa PGE przedstawiła aktualizację strategii do 2035 r. – Energia cyfrowej przyszłości

Grupa PGE przedstawiła zaktualizowaną Strategię do 2035 roku. Wyznacza ona kierunki dalszego rozwoju Grupy PGE w warunkach dynamicznych zmian na rynku energii, tj. elektryfikacji gospodarki, rozwoju technologii cyfrowych i sztucznej inteligencji, a także wskazuje kierunki wzrostu efektywności wykorzystania kapitału oraz odpowiedzialnej polityki dywidendowej. Szacowane łączne nakłady inwestycyjne Grupy PGE do 2035 roku wyniosą około 210 mld zł, co przełoży się na wzrost wyniku EBITDA do ponad 30 mld zł w 2035 roku. Strategia zakłada także powrót do wypłacania dywidendy od podziału zysku za 2026 rok. Strategia podtrzymuje cele klimatyczne Grupy PGE, w tym osiągnięcie zerowej emisji netto z wytwarzania do 2050 roku.

Aktualizacja Strategii nie oznacza zmiany długoterminowego kierunku rozwoju Grupy PGE – ten jest jasny. Nadal konsekwentnie realizujemy transformację polskiej energetyki w kierunku nisko- i zeroemisyjnym. Zmieniamy jednak sposób, w jaki chcemy ten cel osiągnąć. Dziś o sukcesie nie decyduje wyłącznie skala inwestycji czy wzrost mocy wytwórczych, ale także ich rentowność, maksymalne wykorzystanie potencjału energii odnawialnej oraz odporność na zmieniające się warunki rynkowe i geopolityczne. Dlatego stawiamy na efektywność, rozwijamy nowe obszary działalności i koncentrujemy się na projektach, które jednocześnie wzmacniają bezpieczeństwo energetyczne Polski, wspierają rozwój gospodarki i polskich przedsiębiorstw, a także budują wartość dla akcjonariuszy. Tylko silna finansowo, elastyczna i efektywna organizacja będzie w stanie bezpiecznie przeprowadzić transformację energetyczną z korzyścią dla kraju, klientów, pracowników i inwestorów – mówi Dariusz Lubera, Prezes Zarządu PGE Polskiej Grupy Energetycznej:

Fot. Kazimierz Netka.

Aktualizacja Strategii Grupy PGE jest odpowiedzią na istotne zmiany otoczenia rynkowego, które nastąpiły od czasu publikacji Strategii w czerwcu 2025 roku. W ostatnich miesiącach zarówno w Europie, jak i na świecie obserwuje się wzrost zapotrzebowania na energię elektryczną, wynikający m.in. z rozwoju AI i centrów danych, przyspieszającej elektryfikacji kolejnych procesów i sektorów gospodarki. Do tego dochodzą wahania na rynkach surowcowych, zmiany w systemie EU ETS i regulacji kształtujących tempo przyrostu OZE oraz mocy elastycznych. Zmienność otoczenia wymaga dywersyfikacji źródeł budowania wartości oraz zwiększania odporności łańcuchów dostaw i procesów biznesowych. Czynniki te wzmacniają potrzebę rozwoju nowych kompetencji operacyjnych, pełnego zaangażowania w transformację cyfrową i tworzenia strategicznych partnerstw, zwiększających potencjał wzrostu Grupy PGE.

Dlatego zaktualizowana Strategia opiera się na trzech filarach:

Fot. Kazimierz Netka.

– Wzrost dzięki elektryfikacji

– Transformacja portfela aktywów

– Efektywność inwestycyjna i operacyjna.

Strategia zawiera zrównoważoną strukturę nakładów inwestycyjnych, zwiększenie znaczenia komponentu krajowego, proaktywne podejście do projektów wspierających elektryfikację gospodarki oraz wyraźniejsze ukierunkowanie działalności Grupy na tworzenie wartości dla akcjonariuszy.

Efektem realizacji celów strategicznych będzie powrót do wypłacania dywidendy od podziału zysku za 2026 rok ze stopą do 5% oraz ponad 65% udział komponentu krajowego w cyklu życia inwestycji.

Program inwestycyjny Grupy PGE do 2035 roku

W ramach aktualizacji Strategii Grupa podtrzymuje kierunek inwestycji w odnawialne źródła energii, magazyny energii, inteligentne sieci energetyczne, nowe elastyczne moce gazowe oraz zintegrowane systemy ciepłownicze. Łączne nakłady inwestycyjne Grupy PGE do 2035 roku wyniosą 210 mld zł, z czego 70% będą stanowić nakłady rozwojowe, 18% akwizycje i opcje strategiczne, a pozostałą część – wydatki utrzymaniowe. Co więcej, ponad 70% inwestycji będzie monetyzowane poprzez stabilne mechanizmy regulacyjne, takie jak kontrakty różnicowe, rynek mocy lub taryfy.

Dzięki zdyscyplinowanej polityce inwestycyjnej Grupa zakłada utrzymanie ratingu inwestycyjnego oraz wskaźnika ekonomicznego zadłużenia netto na relatywnie niskim poziomie w stosunku do poprawiającego się profilu ryzyka.

Fot. Kazimierz Netka.

W ramach programu inwestycyjnego ok. 80 mld zł zostanie przeznaczonych na rozwój morskiej i lądowej energetyki wiatrowej oraz magazynów energii, 70 mld zł na rozwój infrastruktury sieciowej i dystrybucyjnej, 48 mld zł na transformację energetyczną, uwzględniającą rozwój energetyki gazowej, transformację ciepłownictwa oraz badanie opcji rozwojowych w zakresie SMR, 6 mld zł na rozwiązania energetyczne dla klientów, w tym na wsparcie elektryfikacji gospodarki i rozwój nowego przemysłu oraz centrów danych, a 5 mld zł na pokrycie kosztów utrzymaniowych energetyki węglowej.

Realizowane z udziałem PGE projekty OZE – zarówno morskie, jak i lądowe – dostarczą do systemu 28 TWh (uwzględniając udział PGE – 18 TWh). Podchodząc odpowiedzialnie do transformacji systemu, PGE zapewni dla OZE komplementarne aktywa elastyczne: 18 GWh w magazynach energii oraz 9,6 GW mocy gazowych odpowiedzialnych za produkcję energii elektrycznej oraz energii elektrycznej i ciepła w kogeneracji. Zapewni to stabilne dostawy energii dla odbiorców, niezbędne moce bilansujące oraz szczytowe.

Grupa zakłada utrzymanie w najbliższych latach rekordowego poziomu nakładów inwestycyjnych w infrastrukturę sieciową, dobierając projekty z uwzględnieniem potencjału generowania wymiernych efektów dla odbiorców i systemu, zwłaszcza w kontekście elektryfikacji ciepłownictwa, transportu i przemysłu. Celem Grupy PGE do 2035 roku jest przyłączenie 11 GW nowych OZE i 12 GW nowych odbiorców do sieci dystrybucyjnej PGE, a także zwiększenie wolumenu dystrybuowanej energii do 48 TWh.

Energetyka kolejowa będzie dla PGE obszarem dalszego wzrostu, opartym na elektryfikacji transportu, w tym szczególnie rozwoju infrastruktury kolei dużych prędkości.

Fot. Kazimierz Netka.

W zakresie OZE, magazynów energii oraz potencjalnych akwizycji PGE przyjmuje selektywną politykę inwestycyjną, skupiając się na projektach o najwyższym potencjale budowy wartości. Grupa podtrzymuje cele rozwojowe w zakresie morskich i lądowych odnawialnych źródeł energii oraz wdraża rozwiązania, które umożliwią skuteczne ich osiąganie. Rozwijane będą nowe modele współpracy z partnerami i deweloperami, mające na celu zapewnienie odpowiednio wysokiego tempa przyrostu potencjału wytwórczego i kompetencji Grupy. Strona przychodowa będzie w większym stopniu zabezpieczona regulacyjnie i handlowo. Budowane kompetencje w morskiej energetyce wiatrowej pozwolą realizować kolejne projekty w nowych modelach równorzędnego partnerstwa, a docelowo PGE ma uzyskać zdolność do samodzielnej realizacji inwestycji i eksploatacji w kolejnych projektach na Morzu Bałtyckim. Odporność i stabilność łańcuchów dostaw będzie wzmacniana przez rosnący udział komponentu krajowego.

Efektywność operacyjna

Aspektem, na który Grupa zwróciła szczególną uwagę w procesie aktualizacji, była efektywność prowadzonej działalności. W rezultacie zidentyfikowane zostały dźwignie poprawy efektywności, które pozwolić mają na osiągnięcie pozytywnych efektów finansowych w perspektywie Strategii na poziomie ok. 18 mld zł względem wcześniejszego scenariusza. Przewiduje on m.in. obniżenie luki operacyjnej na tracących rentowność aktywach węglowych poprzez optymalizację kosztów oraz poprawę parametrów pracy aktywów. Niezależnie jednak od prowadzonych działań efektywnościowych PGE nadal identyfikuje konieczność wypracowania mechanizmów regulacyjnych w pełni pokrywających koszty funkcjonowania energetyki węglowej na potrzeby krajowego systemu elektroenergetycznego.

Ewolucja wyniku EBITDA w kierunku szybszego i jakościowego wzrostu

Do 2035 r. PGE zakłada ponaddwukrotny wzrost EBITDA, z ok. 13 mld zł w 2025 r. do ponad 30 mld zł. Wzrostowi skali wyniku będzie towarzyszyć poprawa jego struktury i przewidywalności, dzięki rosnącemu udziałowi OZE, magazynów energii i stabilnych mocy niskoemisyjnych oraz większemu znaczeniu mechanizmów ograniczających ekspozycję na ryzyko cenowe.

Od 2027 roku przewidywany jest powrót do wypłaty dywidendy. Na bazie corocznej analizy wyników finansowych i warunków makroekonomicznych przedstawiana będzie rekomendacja dotycząca wypłacenia dywidendy, przy czym dla wypłaty z zysku za rok 2026 Zarząd przewiduje, że stopa dywidendy powinna być nie wyższa niż 5 procent.

Nowe obszary wzrostu Grupy PGE

W nowym podejściu Grupa PGE będzie rozwijać się nie tylko jako producent i dostawca energii oraz operator infrastruktury, ale również jako aktywny uczestnik procesu stopniowej elektryfikacji polskiej gospodarki, wspierając rozwój nowych gałęzi przemysłu, usług cyfrowych, infrastruktury danych oraz elektromobilności i nowoczesnego ciepłownictwa.

Fot. Kazimierz Netka.

PGE chce aktywnie uczestniczyć w elektryfikacji polskiej gospodarki, wykorzystując ją jako nowe źródło wzrostu Grupy. Do 2035 roku Grupa planuje przeznaczyć ok. 6 mld zł na rozwój nowych obszarów działalności, obejmujących strefy przemysłowe, centra danych, usługi Energy-as-a-Service oraz nowe technologie energetyczne. PGE będzie wykorzystywać swoje aktywa, infrastrukturę, energię i kompetencje do kompleksowego wspierania klientów w procesie elektryfikacji, oczekując jednocześnie atrakcyjnego zwrotu z zaangażowanego kapitału. Zakładana jest realizacja przedsięwzięć w partnerstwach branżowych i strategicznych, zarówno z podmiotami komercyjnymi, jak i sektorem publicznym. Grupa PGE planuje maksymalizować wartość z dostarczanych elektronów, oferując partnerom nie tylko energię, ale też kompleksowe wsparcie, infrastrukturę oraz kompetencje umożliwiające realizację inwestycji.

Odpowiedzialna transformacja

Energetyka węglowa pozostanie w najbliższych latach istotnym elementem zapewnienia bezpieczeństwa pracy Krajowego Systemu Elektroenergetycznego. Wraz z wygasaniem rynku mocy oraz spadkiem wykorzystania bloków węglowych przychody ze sprzedaży energii nie będą jednak wystarczające do pokrycia wszystkich kosztów utrzymania jednostek potrzebnych systemowi. Zarząd Grupy ocenia, że utrzymanie niezbędnych mocy musi iść w parze z mechanizmami regulacyjnymi zapewniającymi ekonomiczne warunki ich funkcjonowania i adekwatnie wynagradzającymi rolę, jaką pełnią na rzecz systemu.

Równolegle PGE będzie konsekwentnie poprawiać efektywność energetyki węglowej, dostosowując skalę działalności do zmieniających się warunków rynkowych i zapotrzebowania na energię. Celem jest ograniczanie obciążenia wyniku Grupy z obecnej działalności węglowej, przy jednoczesnym zachowaniu zdolności części jednostek do pracy wtedy, gdy są potrzebne KSE. EBITDA dla Energetyki węglowej w 2035 roku ma wynieść minus 1,5 mld zł (uwzględniając poprawę wyniku o 1,7 mld zł EBITDA w ramach dotychczasowych efektów programu poprawy efektywności, a bez uwzględniania dalszej optymalizacji i mechanizmu regulacyjnego).

Fot. Kazimierz Netka.

Jednocześnie transformacja energetyki węglowej oznacza nadawanie istniejącym lokalizacjom nowych funkcji gospodarczych. Od kilku lat PGE wykorzystuje tereny, infrastrukturę i przyłączenia obecnych elektrowni do rozwoju nowych inwestycji, m.in. energetyki gazowej, OZE i magazynów energii, a także analizuje możliwości ich wykorzystania dla energetyki jądrowej, centrów danych i AI oraz działalności przemysłowej i usługowej. W latach 2023–2026 nakłady na projekty rozwojowe Grupy w lokalizacjach PGE GiEK przekraczają 8 mld zł, a na lata 2027–2035 planowane są inwestycje o wartości ponad 15 mld zł – poinformował Konrad Mróz – dyrektor Biura Komunikacji Zewnętrznej i Wewnętrznej PGE Polska Grupa Energetyczna.

Szczegóły przedstawiono też podczas spotkania na 34. piętrze Olivia Star w Gdańsku. Nagranie (do pobrania) wypowiedzi podczas tego spotkania przedstawiamy poniżej:

Żródło nagrania: Kazimierz Netka.

PGE strategia siedziba w Gdańsku wypowiedzi

Przytaczamy fragmenty niektórych wystąpień. Oto, co usłyszeliśmy i zapamiętaliśmy:

– Dzisiejsze wydarzenie jest ważnym momentem dla największej grupy energetycznej w Polsce – podkreśliła Eliza Zeidler – sekretarz stanu w Ministerstwie Aktywów Państwowych:

Fot. Kazimierz Netka.

– Ogłoszenie aktualizacji strategii Grupy Kapitałowej PGE to okazja, aby spojrzeć na wyzwania stojące przed polską energetyką, ale również na szanse, które możemy i powinniśmy wykorzystać dla rozwoju naszej gospodarki. Budowanie stabilne ji konkurencyjnej gospodarki wymaga dzisiaj przemyślanych inwestycji, długofalowego myślenia i umiejętności odpowiadania na wyzwania dynamicznie zmieniającego się świata.

Jednym z najważniejszych fundamentów tego rozwoju jest właśnie energetyka. Dzisiaj polska energetyka znajduje się w szczególnym momencie. Transformacja, którą już realizujemy oznacza nie tylko zmianę technologii wytwarzania energii, ale energetyka to też znacznie więcej niż tylko produkcja i dostarczanie energii. To bezpieczeństwo naszych domów. To również szansa na modernizację gospodarki i rozwój naukowych kompetencji, wzmacnianie niezależności energetycznej i tworzenie nowych obszarów aktywności przemysłowej.

Bez silnego, nowoczesnego i odpornego sektora energetycznegp nie możemy mówić o trwałym wzroście gospodarczym, ani o budowaniu długoterminowej przewagi konkurencyjnej Polski. W tym procesie ogromną rolę odgrywają największe polskie spółki energetyczne. PGE, z uwagi na skalę działalności, potencjał inwestycyjny, jej znaczenie dla systemu elektroenergetycznego, ponosi szczególną odpowiedzialność za powodzenie tej transformacji. Dlatego z perspektywy Ministerstwa Aktywów Państwowych, które mam zaszczyt dzisiaj reprezentować, istotne jest, aby strategia Grupy odpowiadała zarówno na długofalowe potrzeby gospodarki, ale też na ciągle zmieniające się uwarunkowania rynkowe, technologiczne i te, na które mamy najmniejszy wpływ, czyli geopolityczne.

Aktualizacja strategii jest wyrazem świadomości, że tak złożonego procesu, jakim jest transformacja energetyczna, nie można prowadzić w oderwaniu od tej zmieniającej się rzeczywistości. Musimy uwzględniać zmieniające się zapotrzebowanie na energię, tempo rozwoju odnawialnych źródeł, konieczność modernizacji infrastruktury i potrzebę zapewnienia stabilności i przewidywalności dostaw. Ambitne plany muszą iśc w parze z odpowiedzialnością finansową, efektywnością inwestycji i konsekwentną ich realizacją. Liczy się nie tylko skala tych zapowiadanych przedsięwzięć, ale przede wszystkim ich jakość, terminowość i rzeczywisty wkład w bezpieczeństwo energetyczne.

Szanowni państwo, cieszę się, że dzisiejsze wydarzenie z wielu powodów odbywa się właśnie tu w Gdańsku, bo o tych powodach dlaczego to Gdańsk będziemy jeszcze kilka razy w dniu dzisiejszym mówić, wspominać i zwracać na to uwagę. Ale jednym z powodów jest to, że szczególne miejsce w transformacji energetycznej zajmuje Pomorze, a sam Gdańsk ma wszelkie atuty, żeby stać się jednym z najważniejszych centrów rozwoju nowoczesnej energetyki w Polsce.

Położenie nad Bałtykiem, potencjał portowy zaplecze przemysłowe, rozwinięte środowisko akademickie, kompetencje lokalnych przedsiębiorstw tworzą wyjatkowe warunki do rozwoju nowych technologii i budowy silego zaplecza dla inwestycji energetycznych. Gdańsk i Pomorze mogą być nie tylko miejscem realizacji kolejnych planowanych wielkich przedsięwzięć infrastrukturalnych, ale mogą stać się jeszcze większym centrum kompetencji produkcji, logistyki, rozwoju technologii, które będą wykorzystywane w całej gospodarce, a w przyszłości mamy nadzieję również na rynkach zagranicznych.

Wiemy, że w Gdańsku najwięcej możemy mówić o morskiej energetyce wiatrowej, która jest złożonym ekosystemem inwestycyjnym obejmującym wspomniane już porty, konstrukcje stalowe, kable, infrastrukturę przyłączeniową, transport, logistykę, usługi inżynieryjne, cyfryzację, serwisowanie inwestycji. To może stać się jednym z istotnych filarów nowoczesnego systemu energetycznego. Kończąc już wątek Gdańska i Pomorza, bo PGE to nie tylko energetyka wiatrowa i nie tylko Gdańsk i Pomorze, ale cała Polska, ale dla Gdańska i całego Pomorza oznacza to możliwość dalszego wzmacniania silnej pozycji gospodarczej, przyciągania tu inwestycji, rozwijania kompetencji i tworzenia wysokiej jakości miejsc pracy.

Z perspektywy Ministerstwa Aktywów Państwowych, ważnym jest również to, aby jak największa część wartości gospodarczej powstającej dzięki projektom realizowanym między innymi przez grupę PGE pozostała tu w Polsce. Ważne jest, budując nowoczesną energetykę, abyśmy równolegle rozwijali kompetencje krajowe, produkcje, technologie, które pozwolą polskim firmom uczestniczyć w tej zmianie na równych zasadach i czerpać z niej długofalowe korzyści.

To właśnie projekt local content będący priorytetem nie tylko Ministerstwa Aktywów Państwowych, ale również rządu pana premiera Donalda Tuska ma temu sprzyjać, a grupa PGE jest jednym z dobrych przykładów, jak ten projekt można rozwijać, jak można go budować, w jaki sposób prowadzić dialog z dostawcami, jak określać transparentne warunki współpracy, przewidywalnośc planów inwestycyjnych i inicjatyw ułatwiających polskim przedsiębiorstwom poznanie wymagań dużych projektów energetycznych. Dlatego też takie inicjatywy jak „dni dostawcy” organizowane przez PGE są ważnym elementem budowy projektu i wzmacniania komponentu krajowego w największych strategicznych inwestycjach realizowanych przez spółki z udziałem Skarbu Państwa.

Fot. Kazimierz Netka.

Szanowni państwo, nowoczesna energetyka wymaga również patrzenia na cały system, a nie tylko na poszczególne inwestycje w oderwaniu od siebie. Ministerstwo Aktywów Państwowych wykonując prawa Skarbu Państwa przywiązuje szczególną uwagę do tego, aby strategiczne spółki rozwijały się w sposób odpowiedzialny, wzmacniały wartość gospodarczą i realizowały zadania istotne dla bezpieczeństwa państwa. Jednocześnie respektuje odpowiedzialność organów spółek za podejmowane decyzje oraz zasady ładu korporacyjnego. Dlatego ten ciężar decyzyjny jest na siedzących tu osobach. Oczekujemy strategii, które łączą ambitne zamierzenia z realnymi możliwościami ich realizacji, odpowiedzialnym wykorzystaniem kapitału i długoterminowym spojrzeniem na potrzeby polskiej gospodarki.

Jestem przekonana, że aktualizacja strategii Grupy PGE będzie ważnym elementem tej dyskusji i pozwoli lepiej dostosować kierunki rozwoju Grupy do wyzwań stojących przed polską energetyką. Na koniec już chciałabym podkreślić, że centrum wszystkich naszych działań pozostaje jeden nadrzędny cel: bezpieczeństwo, a elementem bezpieczeństwa: bezpieczeństwo energetyczne Polski i Polaków. To cel, który wymaga długofalowej perspektywy, odwagi w podejmowaniu decyzji i konsekwencji w realizacji inwestycji. Wymaga również współpracy państwa i przedsiębiorstw, umiejętności łączenia interesu gospodarczego z rozwojem krajowego przemysłu.

Wierzę, że Gdańsk i Pomrze będą odgrywać coraz większą rolę w realizacji strategii i w zmianie i w transformacji energetycznej, a rozwój morskiej energetyki wiatrowej jako jednego z elementów tej transformacji, będzie jednym z przykładów tego, jak można połączyć bezpieczeństwo energetyczne z nowoczesnością i rozwojem gospodarczym. Dziękując za to, co dotychczas, życzę zarządowi Grupy PGE, ale też członkom zarządów wszystkich spółek wchodzących w skład Grupy PGE, wszystkim pracownikom Grupy PGE, powodzenia lub realizacji przyjętych zamierzeń, trafnych decyzji i skutecznej współpracy ze wszystkimi zainteresowanymi podmiotami, z właścicielem, z samorządami, z przedsiębiorcami, tak abyśmy wspólnie, jako naród jako Polki i Polacy, wspólnie budowali bezpieczne państwo. Dziękuję bardzo – powiedziała Eliza Zeidler – sekretarz stanu w Ministerstwie Aktywów Państwowych.

– Bezpieczeństwo i elastyczność, suwerenność i atom, impuls gospodarczy, zaufanie rynku i miliardy na cyfrową infrastrukturę, algorytmy w służbie stabilności, wreszcie odpowiedzialna transformacja konwencjonalna – to tylko kilka filarów tak ważnych z punktu widzenia nie tylko strategii czy aktualizacji strategii Polskiej Grupy Energetycznej, ale również polityki energetycznej państwa – powiedział Konrad Wojnarowski sekretarz stanu w Ministerstwie Energii:

Fot. Kazimierz Netka.

 – Dzisiaj dokumentem strategicznym z punktu widzenia rządu jest Krajowy Plan w dziedzinie energii klimatu, ale podjęliśmy bardzo intensywne prace nad budową, tworzeniem polityki energetycznej naszego kraju, która już w przyszłym roku ukaże się i mam nadzieję, że nie tylko Polska Grupa Energetyczna, ale wszyscy państwo, którzy na tej sali siedzicie, wniesiecie olbrzymi wkład w to, żeby odpowiedzi na te wyzwania w których żyjemy, czasem głębokich napięć i geopolitycznych, i bezprecedensowej zmienności rynków, żebyśmy wspólnie mogli poprzez doświadczenia ostatnich lat pokazać, że stabilność państwa zależy od odporności jego systemu energetycznego, a Polska Grupa Energetyczna jako lider rynku doskonale to rozumie.

Elastycznośc staje się dzisiaj fundamentem naszej nowej architektury energetycznej. Równolegle musimy odpowiedzialnie zarządzać procesem dekarbonizacji. Kluczem jednak do trwałego sukcesu i stabilności systemu obok elastycznych mocy gazowych jest energetyka jądrowa.

Chcę w tym miejscu wyraźnie podkreślić znaczenie zawartego w ostatnich dniach porozumienia pomiędzy naszymi ministerstwami, spółką Polskie Elektrownie Jądrowe, a Grupą PGE w sprawie przygotowania projektu drugiej polskiej elektrowni atomowej. Połączenie kompetencji Polskiej Grupy Energetycznej z rządowym programem gwarantuje, że polski atom powstanie sprawnie, dając impuls rozwojowy dla nie tylko Pomorza i Choczewa, gdzie powstanie pierwsza elektrownia atomowa, ale także takich miejsc czy regionów jak Bełchatów czy Konin.

Fot. Kazimierz Netka.

Dla rządu, o czym wspomnia już pani minister, kluczowe jest także to, kto te inwestycje zrealizuje. Transformacja energetyczna nie może przecież oznaczać jedynie kapitału za granicę. Dlatego z wielką satysfakcją przyjmujemy jako Ministerstwo Energii, że ponad połowa z tych pmad 200 miliardów złotych trafi bezpośrednio do krajowego łańcucha dostaw. Oznacza to realne kontrakty dla polskich inżynierów, producentów i podwykonawców. To tysiące nowoczesnych, stabilnych miejsc pracy na terenie całego kraju. To gigantyczne środki, które zostaną w Polsce, budując nasz własny, suwerenny przemysł technologiczny.

Szanowni państwo, nie przedłużając, w imieniu Ministerstwa Energii chciałbym zadeklarować pełne wsparcie regulacyjne i strukturalne dla realizacji założeń przedstawionego dziś dokumentu. Chciałbym również pogratulować całemu zarządowi odwagi w kreśleniu tej wizji. Wszystkim pracownikom Polskiej Grupy Energetycznej zaś życzyć determinacji w jej wdrażaniu. Wierzę, że wspólnie nie tylko poprzez strategię Polskiej Grupy Energetycznej, ale także przez politykę energetyczną naszego kraju, która ukaże się w przyszłym roku, będziemy dalej budować nowoczesną, zieloną i bezpieczną Polskę. Dziękuję bardzo – powiedział Konrad Wojnarowski sekretarz stanu w Ministerstwie Energii.

– To wszystko mi się nie stało, gdyby nie było dwóch czynników – podkreslił Jacek Karnowski – sekretarz stanu w Ministerstwie Funduszy i Polityki Regionalnej:

Fot. Kazimierz Netka.

 – Mówimy o zielonej energii. Za oknem widzimy zielone Trójmiasto, ale gdyby nie odwaga firmy: Polskiej Grupy Energetycznej i gdyby nie środki z Krajowego Planu Odbudowy. Podsumowując te 240 miliardów złotych, które zostały tak dobrze wydane przez polskich przedsiębiorców, przez polskie samorządy, przez Polaków, zobaczymy że farmy wiatrowe Grupy PGE to 5,6 miliarda złotych; sieci energetyczne to 13,2 miliarda złotych; port instalacyjny w Gdańsku to 900 milionów złotych; port serwisowy w Ustce to 200 milionów złotych. To są środki, które dzięki decyzjom tego rządu zostały uruchomione w Polsce, dzięki decyzjom i pana premiera Donalda Tuska i dzięki koordynacji ministerstwa, w którym mam zaszczyt pracować. I to wydawało się nierealne, żeby w połowie krótszym czasie te środki uruchomić i wydać. To udało się także dzięki Polskiej Grupie Energetycznej, czego bardzo serdecznie gratuluję.

Fot. Kazimierz Netka.

Dlatego dzisiaj możemy się cieszyć tym, że Polska będzie miała bezpieczną, tanią energię, że będzie miała zieloną energię. My w Trójmieście lubimy zielone, nie tylko jeśli chodzi o papiery, ale także o lasy, a dzięki temu możemy żyć zdrowiej. Bardzo serdecznie gratuluję i życzę kolejnych sukcesów – powiedział Jacek Karnowski – sekretarz stanu w Ministerstwie Funduszy i Polityki Regionalnej.

Założenia aktualizacji Strategii przedstawili reprezentanci Zarządu Polskiej Grupy Energetycznej: Dariusz Lubera – prezes zarządu; Katarzyna Rozenfeld – wiceprezeska zarządu ds. operacyjnych; Marcin Laskowski – wiceprezes zarządu ds. regulacji; Piotr Dziubałtowski – wiceprezes zarządu ds. wsparcia i rozwoju; Przemysław Jastrzębski – wiceprezes zarządu ds. finansowych, bogato ilustrując swe wypowiedzi slajdami.

Fot. Kazimierz Netka.

Duże zainteresowanie wywołała informacja o przeniesieniu do Gdańska siedziby spółki PGE Baltica. To była niespodzianka. Więcej o tej zmianie mówił Piotr Dziubałtowski – wiceprezes zarządu ds. wsparcia i rozwoju Grupy PGE:

– Szanowni państwo. Dzisiaj dzisiaj jest ten dzień: po wielu latach budowania nowej linii biznesowej w naszej grupie; linii, która startowała kompletnie od zera – mówił Piotr Dziubałtowski – wiceprezes zarządu ds. wsparcia i rozwoju Grupy PGE:

Fot. Kazimierz Netka.

 – Są na tej sali ludzie, którzy zaczynali tworzyć w ogóle pomysł w offorze w polskiej energetyce. Oni są na tej sali. Dzisiaj moi drodzy, dzięki zaangażowaniu wszystkich, zespołu, który tworzył polski offshore w PGE. Pani minister panu ministowi pani prezydent, paniom posłankom – wszyscy byli zaangażowani w to co dziś się wydarzy – i za to serdecznie dziękuję, bo dzisiaj szanowni państwo jest ten moment, kiedy 19 października 2026 roku PGE Baltica zmienia swoją siedzibę i przenosi się do Gdańska, do pani prezydent.

Emocje z mojej strony, ze strony wszystkich, którzy przy tym pracowali, ale dzisiaj jest ten moment, w którym Baltica i biznesowo i tak po prostu po ludzku dojrzała do tego, żeby stać się jedną z największych linii biznesowych w naszej Grupie. To, co mogliście państwo zauważyć na tych slajdach, a więc kapex, który jest poświęcony na budowę mostki energetyki wiatrowej. Te powstające terminale, porty, ta ebitda, która będzie generowalna, która jest tak istotna z punktu widzenia później interesu lokalnej społeczności. To zaangażowanie w lokalne uczelnie, szkoły, zaangażowanie w społeczność lokalną, w każdym wymiarze przez lata.

Baltica tak naprawdę zaczynała dyskusję o tym, co to jest local content. To my spotykaliśmy się przez ostatnie lata i rozmawialiśmy co zrobić, żeby polskie firmy mogły pojawić się w łańcuchach dostaw. I te założenia, te teorie dzisiaj się zmaterializowały. Dzisiaj przedstawiciele przemysłu, którzy siedzą na tej sali, biorą udział w realizacji tego projektu i wierzę w to, że przeniesienie tej organizacji do Gdańska i zwiększenie jeszcze siedziby w Gdańsku – przypomnę może, że dzisiaj urzędujemy w Trytonie – to będzie takie miejsce transformacji polskiej energetyki. Takie centrum w Gdańsku transformacji energetyki.

To ogromna przyjemność i ogromny zaszczyt.

Fot. Kazimierz Netka.

Wierzymy, że to jest potężny impuls dla lokalnego przemysłu i dla lokalnej społeczności i że ten impuls przełoży się na bardzo wymierne korzyści, na lata, bo pamiętajmy, że okres funkcjonowania morskich farm wiatrowych to nie tylko moment, w którym budujemy, w którym będziemy uruchamiali, ale to są te 25 – 30 lat, w których morskie farmy wiatrowe będą eksploatowane. A ta organizacja ze swoim sercem tutaj w Gdańsku będzie idealnym uzupełnieniem portfela firm biznesu, który się znalazł na Pomorzu.

Fot. Kazimierz Netka.

Szanowni państwo, gratuluję serdecznie zespołowy Baltiki. Gratuluję wszystkim, którzy pracowali. Dodam jeszcze może, że to jest jeden z pierwszych elementów naszej sprawności i efektywności operacyjnej. Bardzo serdecznie podziękowania dla Rady Nadzorczej, która była przychylna i bardzo sprawnie, bardzo szybko wspierała naszą inicjatywę, nie dałoby się w zasadzie przez kolejną godzinę odejść od tej mównicy, gdybym chciał wszystkim podziękować, którzy brali udział w tym wydarzeniu. Dlatego jedno wielkie dziękuję. Pani prezydent: świetna organizacja, świetna linia biznesowa ląduje w Gdańsku – zapewnił Piotr Dziubałtowski – wiceprezes zarządu ds. wsparcia i rozwoju Grupy PGE.

– Szanowna pani minister, panowie ministrowie, drogie panie posłanki, ale przede wszystkim drogi Zarządzie PGE, także spółki PGE Baltica, droga Rado Nadzorcza, wszyscy, którzy działacie na rzecz bezpieczeństwa energetycznego naszego państwa. Dziękuję – powiedziała Aleksandra Dulkiewicz – prezydent Gdańska:

Fot. Kazimierz Netka.

 – Myślę, że to jest dostrzeżenie ciężkiej pracy, ciężkiej pracy, nie tylko miasta Gdańska, ale która dzieje się w całym naszym regionie, dzieje się na Pomorzu i potwierdzają to także różne raporty, że serce energetyczne Polski przenosi się dzisiaj na północ.

Dlatego cieszę się, że także spółki energetyczne – dzisiaj PGE Baltica – bardzo mnie to cieszy, będą miały czy mają już swoje siedziby tutaj w Gdańsku. To ważny impuls rozwojowy. Dostrzeżenie tego, jak nasze miasto i region się rozwija, jakie stwarza możliwości, ale także liczę na to, że wspólnie dołożymy cegiełkę także do dalszego rozwoju społecznego, naukowego, kulturalnego, nie zapominając o tym korowym biznesie, jakim jest bezpieczeństwo energetyczne państwa. Bardzo, bardzo dziękuję – podkreśliła Aleksandra Dulkiewicz – prezydent Gdańska.

Podziękowania, gratulacje złożyły także panie posłanki Agnieszka Pomaska i Magdalena Sroka, a także wojewoda pomorska – Beata Rutkiewicz.

Historię PGE Baltica i offshore przedstawił Bartosz Fedurek – prezes zarządu PGE Baltica.

– Pani i panowie ministrowie, pani prezydent, panie posłanki, drogi Zarządzie Polskiej Grupy energetycznej, moi współpracownicy z PGE Baltica. Bardzo dziękuję za możliwość wystąpienia. Mi też emocje w naturalny sposób się udzielają i pewnie zanim przejdziemy do tego uroczystego momentu: podpisania symbolicznie aktu przeniesienia PGE Baltica z Warszawy do Gdańska, pozwólcie państwo, że podzielę się taką krótką retrospekcją – zaproponował Bartosz Fedurek – prezes zarządu PGE Baltica:

Fot. Kazimierz Netka.

 – Droga, którą przeszliśmy, pokazuje, co tak naprawdę dzisiaj się dzieje, jaką organizację przenosimy do Gdańska. Jedna podróż do bardzo odległej przeszłości, a potem, bez obaw, przeniosę sie trochę bliżej.

Jest rok 2006 – 2007 i po raz pierwszy pracuję wtedy w BOT Górnictwo i Energetyka w Łodzi, BOT to skrót od Bełchatów, Opole, Turów czyli energetyka konwencjonalna – początek konsolidacji polskiej energetyki. Wtedy po raz pierwszy widzę moi starsi koledzy na jednym z biurek rozkładają mapy zagospodarowania obszarów Morza Bałtyckiego i pokazują miejsca, gdzie potencjalnie moglibyśmy zbudować polskie farmy wiatrowe. I w 2007 roku wychodzi pierwszy komunikat BOTu: wybudujemy trzy morskie farmy wiatrowe, 3 razy 300 MW, czyli zastosowanie turbin 3-megawatowych. Widać przy okazji jak bardzo ta technologia poszła do przodu, ale możemy powiedzieć 20 lat, offshore w grupie PGE, więc jesteśmy organizacją na pewno już dojrzałą pod kątem metryki.

I przechodzę już do roku 2024, dla mnie też bardzo osobiście ważnego, bo wtedy miałem okazję dołączyć do PGE Baltica po kilku latach wymuszonej przerwy. Dołączyć do organizacji z ogromnym potencjałem, z ambitnymi planami, ale także z poważnymi wyzwaniami.

Pierwsze nasze wyzwanie to odbudowanie efektywnego dialogu, wzajemnego zaufania i wiary w sukces Baltica 2, z naszym partnerem, z firmą Oersted. I to nam się udało. W połowie 2024 roku podejmujemy decyzję o rozpoczęciu budowy lądowej stacji transformatorowej w Osiekach Lęborskich, w gminie Choczewo – inwestycja o wartości ponad 2 miliardów złotych. Dzisiaj praktycznie na ukończeniu. Ktokolwiek tam jeszcze z państwa nie był, zapraszamy, to piękna stacja, jakkolwiek by to nie brzmiało.

Styczeń 2025 – udaje nam się zamknąć finansowanie i podjąć ostateczną decyzję o budowie Baltica 2 czyli po tych długich latach przygotowań przechodzimy wreszcie do fazy realizacji.

Czerwiec 2025 – zaczynamy budować bazę operacyjno – serwisową w Ustce. Znowu inwestycja bardzo zaawansowana, ktokolwiek z państwa był ostatnio w Ustce, widzi, że już zaczynamy ostatnie prace elewacyjne: cegła klinkierowa, szklenie. Z początkiem przyszłego roku baza będzie gotowa do rozpoczęcia pracy.

Jesień 2025 – dokonujemy akwizycji aktywów RWE w Polsce. Dzięki temu możemy uczestniczyć w aukcji z projektem Baltica 9 i wygrać tę aukcję z naprawdę bardzo dobrymi wynikami, optymalizując, minimalizując scenę dla odbiorcy końcowego w Polsce. Bo przecież musimy zadbać o to i jest to jeden z naszych cały czas głównych celów, żeby ta energia z offshoru była jak najbardziej konkurencyjna i efektywna dla polskiej gospodarki.

Wreszcie rok 2026 – zupełnie niedawno, 8 maja celebrujemy bardzo blisko rozpoczęcie prac instalacyjnych instalacji monopali na Morzu Bałtyckim, a już 15 sierpnia naprawdę w ekspresowym tempie kończymy tę kampanię instalacji fundamentów.

I oto jesteśmy tutaj dzisiaj; Baltica 2 w budowie, Baltica 3 i Baltica 9+ w zaawansowanej fazie przygotowania do rozpoczęcia realizacji. Łącznie to 3,8 gigawata mocy do 2032 roku.

Fot. Kazimierz Netka.

I teraz kilka liczb – co to znaczy. To jest 14 terawatogodzin energii rocznie tylko z tych projektów, o których mówię. To jest ekwiwalent zapotrzebowania około sześciu milionów gospodarstw domowych. Gdybyśmy tę energię elektryczną chcieli wytworzyć w wysokosprawnych elektrowniach gazowych, to szanowni państwo, to jest 2,5 miliarda metrów sześciennych gazu, których nie będziemy musieli zużyć – dzięki temu, że będziemy mieli offshore. To są ogromne liczby, a to nie cały naszych portfel. Mamy projekt Baltica 1, Baltica 7 – chcemy jak najlepiej ten potencjał wykorzystać. I właśnie taką organizację, taką firmę przeprowadzamy dzisiaj do Gdańska.

Pani prezydent, profesjonalną organizację, łącznie jest nas ponad 250 osób, z czego już ponad 50 osób w dynamicznie rozwijającym się w biurze w Gdańsku. I tak jak Piotr powiedział, będziemy to biuro rozwijali się właśnie w Gdańsku.

Dlaczego Gdańsk – to było powiedziane wielokrotnie. To środek ciężkości naszego działania, naszych operacji, przenosi się z tej fazy planistycznej do fazy realizacyjnej – do fazy eksploatacji. To także wyraz z naszej filozofii, naszej misji local content: budowania wartości właśnie tutaj, na miejscu, kompetencji, miejsc pracy – szans rozwoju dla polskich firm.

Chcemy być dobrym sąsiadem, odpowiedzialnym partnerem i firmą, z której Gdańsk i Pomorze będą mogły być dumne. Za tę drogę dziękuję wszystkim, którzy ją współtworzyli: moim pracownikom PGE Baltica, koleżankom i kolegom z zarządu PGE Baltica, zarządowi PGE S.A., Radzie Nadzorczej PGE Baltica i PGE S.A. Bardzo dziękuję również państwu przedstawicielom regionu, pani prezydent, przedstawicielom parlamentu – to nasz wspólny sukces. Dziś symbolicznie zawijamy do Gdańska, ale nasza podróż trwa. Przed nami kolejne ważne etapy. Kolejne ważne wyzwania.

Z tego miejsca, ze swojej strony melduję pełną gotowość do tego kolejnego rozdziału, kolejnego etapu. Bardzo dziękuję – powiedział Bartosz Fedurek – prezes zarządu PGE Baltica.

Jak widać, Cywilizacja (Kultura) Mądrości i Wolności, która od 10 lutego 1920 roku rozwija województwo pomorskie, zyskuje nowe silne wsparcie i współtworzą ją kolejne osoby oraz podmioty, pochodzące z obszarów Rzeczpospolitej znajdujących się na wschód, na południe i na południowy zachód od Gdańska.

Skąd się wzięła nazwa: Cywilizacja (Kultura) Mądrości i Wolności?

Przychodźcy nad Bałtyk, do województwa pomorskiego, są tak ważni, tak kreatywni, że stworzyli nad Zatoką Gdańską po 10 lutego 1920 roku nową, światową cywilizację, kulturę. Wspólnotę ową oraz jej dokonania przejawiające się m.in. w kulturze materialnej i niematerialnej, w nauce, w gospodarce, w przemyśle, w rozwoju społeczeństw, w trosce o prawa człowieka, o równość, są tak znaczące, że ośmieliliśmy się nazwać te osoby, ich osiągnięcia i obszary, przestrzenie aktywności właśnie Cywilizacją (Kulturą) Mądrości i Wolności.

Dziełem tej Cywilizacji już na początku, czyli w latach 20. ubiegłego wieku było np. wyswobodzenie z nędzy, z zacofania, z biedy, z analfabetyzmu, takich społeczności j jak np. Kociewiacy, Kaszubi i stworzenie im warunków dogodnych do rozwoju własnych kultur, języków, zapewnienie im możliwości edukacji i pracy.

Społeczność która tworzyła wspomnianą Cywilizację, bazowała przy tym na własnej wiedzy, którą przyniosła nad Zatokę Gdańską. I podzieliła się tą wiedzą ze społecznościami które się wcześniej tu osiedliły, ale nie były w stanie, nie mogły, nie wiedziały jak, albo bały się wykreować jakieś znaczące idee w kulturze duchowej czy materialnej. Wszak pod zaborem pruskim łatwo nie było…

Takie dzieła jak linia kolejowa na Półwyspie Helskim, czyli na początek Polski do Helu, zbudowanie miasta Gdynia, założenie państwowej Szkoły Morskiej w Tczewie czy budowy stoczni, portów i oczywiście elektrowni oraz linii przesyłowych prądu to właśnie była w stanie wznieść do województwa pomorskiego na początku lat 20 ubiegłego wieku taka społeczność, którą tworzą „diamenty” czyli najwybitniejsi reprezentanci różnych grup etnicznych, kulturowych, narodowościowych. W takiej różnorodności jest olbrzymi potencjał, ogromna energia. I do takiego połączenia potencjału owych „pereł” doszło właśnie nad Zatoką Gdańską, co okazało się zbawienne dla wcześniejszych mieszkańców, np. terenów Pobrzeża Kaszubskiego i Pojezierza Kaszubskiego. Przybysze uratowali mieszkańców tych obszarów od zaniku, zapaści; wyswobodzili z zacofania, z analfabetyzmu, dali im miejsca nauki, pracy.

Jednak, najważniejszym, bo światowym dokonaniem wspomnianej Cywilizacji (Kultury) Mądrości i Wolności, było zapoczątkowanie latem 1980 roku pokojowego odzyskiwania, rewitalizowania, ożywiania naszej wolności. Miało to olbrzymie pozytywne oddźwięki na całym świecie. W efekcie bowiem, w Berlinie obalono mur; rozpadł się ZSRR, a wiele narodów poszło w ślady Polski i odzyskiwało suwerenność, swe prawa do samostanowienia.

Dzisiaj znowu przybysze z innych regionów Polski, bazując na własnej wiedzy, którą przynoszą do województwa pomorskiego, dostarczają nowoczesność, kreatywność i jeszcze dalej na północ, bo na Bałtyk. A czynią to właśnie nowi członkowie wspomnianej Cywilizacji, czyli Grupa Kapitałowa PGE, w tym PGE Baltica oraz ich pracownicy.

Wcześniej za mało sięgaliśmy po zasoby, znajdujące się w naszej polskiej wyłącznej strefie ekonomicznej na Bałtyku. Spółki z innych regionów kraju mają odpowiednie siły, umiejętności m.in. zarządcze by na Bałtyk wchodzić i wzmacniać bezpieczeństwo energetyczne Polski.

Kazimierz Netka

Proszę, czytaj również na portalu: Pulsarowy.pl