Fot. Kazimierz Netka.
Ze wszystkich grup energetycznych w Polsce, zarówno państwowych jak i prywatnych, ENERGA najlepiej pasuje do strategii ORLENU
Znowu duże wsparcie dla województwa pomorskiego napłynie z centrum kraju. 372 mln zł CIT od Energi. ORLEN zapowiada stworzenie czterech podmiotów, w tym jeden: consumer product jest jeszcze utajniony
Fot. Kazimierz Netka.
Takiego wydarzenia oczekiwało wielu mieszkańców województwa pomorskiego, chcących się dowiedzieć co dalej z Grupa ENERGA. Od godziny 15,30 dnia 27 października 2025 roku wiadomo, że nadal ta grupa kapitałowa pozostanie w strukturach ORLENU. O p tej przyszłości zgodził się opowiedzieć prezes zarządu Grupy Kapitałowej ORLEN.
– W poniedziałek 27 października 2025 r. o godz. 15:00 w sali im. Lecha Bądkowskiego Urzędu Marszałkowskiego Województwa Pomorskiego odbędzie się wspólne posiedzenie Wojewódzkiej Rady Dialogu Społecznego w Gdańsku oraz Pomorskiej Rady Przedsiębiorczości. W posiedzeniu weźmie udział Ireneusz Fąfara, Prezes Zarządu i Dyrektor Generalny ORLEN S.A., który omówieni aktualną sytuację i przyszłości Grupy Energa. Udział w spotkaniu zapowiedzieli też parlamentarzyści i samorządowcy z Pomorza – poinformował Michał Piotrowski – rzecznik prasowy, zastępca dyrektora Departamentu Kancelaria Marszałka Województwa w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Pomorskiego, zapraszając na to wydarzenie.
Skorzystaliśmy, podobnie jak ponad setka innych osób, reprezentujących różne środowiska od nauki do biznesu, przez samorządy i inne podmioty, organizacje.
Fot. Kazimierz Netka.
Za stołem prezydialnym zasiedli: Mieczysław Struk – marszałek województwa pomorskiego, wiceprzewodniczący Wojewódzkiej Rady Dialogu Społecznego (WRDS); Beata Rutkiewicz – wojewoda pomorska, wiceprzewodnicząca Wojewódzkiej Rady Dialogu Społecznego; Stanisław Taube – przewodniczący Wojewódzkiej Rady Dialogu Społecznego w Gdańsku, reprezentujący w WRDS Województwa Pomorskiego Forum Związków Zawodowych.
– Tematem posiedzenia jest aktualna sytuacja i przyszłość strategicznej pomorskiej firmy ENERGA S.A. Naszym gościem specjalnym jest prezes i dyrektor generalny ORLEN SA – pan Ireneusz Fąfara – zapowiedział przewodniczący Stanisław Taube.
Fot. Kazimierz Netka.
Ponieważ temat ten jest niezwykle ważny ze względów gospodarczych i społecznych dla naszego regionu, poproszę o prowadzenie dalszej części spotkania marszałka województwa pomorskiego, przewodniczącego Pomorskiej Rady Przedsiębiorczości, wiceprzewodniczącego Wojewódzkiej Rady Dialogu Społecznego w Gdańsku, pana Mieczysława Struka – powiedział przewodniczący Stanisław Taube.
– Szanowni państwo, chciałbym gorąco państwa przywitać na tym spotkaniu. Jest to duża rzadkość; dwa gremia spotykają się razem: Pomorska Rada Przedsiębiorczości i Wojewódzka Rada Dialogu Społecznego w Gdańsku, jeszcze raz chciałbym wyrazić zadowolenie, że odwiedził nas gość specjalny pan Ireneusz Fąfara – prezes i dyrektor generalny ORLEN S.A. – mówił marszałek Mieczysław Struk. – Ale chciałbym również zauważyć publicznie, przywitać.
Fot. Kazimierz Netka.
Pan marszałek powitał wszystkich zgromadzonych, w tym m.in. parlamentarzystów województwa pomorskiego oraz ich przedstawicieli, panią minister – rzecznik małych i średnich przedsiębiorców, pana wiceministra funduszy i polityki regionalnej, panią wojewodę pomorską, przedstawicieli firm energetycznych, uczelni, samorządów, regionalnych środowisk gospodarczych, przedstawicieli instytucji wspierających przedsiębiorców działających na terenie województwa pomorskiego, przedstawicieli rozwoju regionalnego, a także regionalnych i branżowych izb przemysłowo- handlowych, związków pracodawców, członków pomorskiej rady przedsiębiorczości, członków Wojewódzkiej Rady Dialogu Społecznego.
– Dzisiejsze spotkanie jest efektem naszego zaniepokojenia dalszymi losami pomorskiej firmy jaką jest ENERGA S.A. Wyrażaliśmy to zaniepokojenie stanowiskiem Pomorskiej Rady Przedsiębiorczości oraz Wojewódzkiej Rady Dialogu Społecznego w dniu 18 czerwca bieżącego roku w sprawie Grupy ENERGA i roli jaką powinna odgrywać w procesie energetycznej transformacji Pomorza i Polski – powiedział marszałek Mieczysław Struk. – Takie stanowisko zostało uchwalone i przekazane wielu kompetentnym instytucjom, zwłaszcza w kontekście tych działań, które mają miejsce w naszym regionie – myślę tutaj o morskiej energetyce wiatrowej, pierwszej w Polsce elektrowni jądrowej o wysokim nasyceniu także lądowymi odnawialnymi źródłami energii. Czy to zaniepokojenie o którym powiedziałem, jest zasadne, czy też nie – wydaje się, że tylko spotkanie z prezesem ORLENU może dać nam taką odpowiedź i mam nadzieję, że dzisiaj interesujące rzeczy usłyszymy. Ja chciałbym prosić pana prezesa zarządu, dyrektora generalnego ORLEN S.A. pana Ireneusza Fąfarę o omówienie aktualnej sytuacji, przyszłości Grupy ENERGA. Myślę, panie prezesie, że to jest doskonała okazja, żebyśmy mogli dzisiaj w tym bardzo kompetentnym gronie, zainteresowanym rozwojem także energetyki w całym regionie pomorskim, rozwojem gospodarczym całego Pomorza, podyskutować. Proszę pana Ireneusza Fąfarę o zabranie głosu.
Ekspansja na Bałtyk, blisko Energi
Fot. Kazimierz Netka.
– Jestem nie sam z zarządu, jest jeszcze ze mną pan Sławomir Staszak – członek zarządu ORLEN S.A., odpowiedzialny za sprawy energetyczne, a do niedawna prezes zarządu ENERGA S.A. – powiedział pan prezes Ireneusz Fąfara i mówił dalej:
Jeśli państwo pozwolicie, to zaczniemy wstępu historycznego, dotyczącego tego jak widzimy w ORLENIE obecność Grupy ENERGA, jak ta obecność wyglądała, a później przejdziemy do tego, co się dzieje aktualnie jeśli chodzi o przyszłość ORLENU w tym części energetycznej ORLENU
Od 2009 roku ORLEN był zainteresowany rozwojem swojej części energetycznej. Już wówczas były koncepcje dotyczące zakupu jakiegoś podmiotu energetycznego. Wtedy następował proces prywatyzacji kilku podmiotów energetycznych. ORLEN się temu przyglądał. W roku 2020 ORLEN rozszerzył się o Grupę ENERGA.
Niezależnie od decyzji w roku 2009 dotyczącym rozwoju sektora energetyki w tym czasie podjęto decyzję w ORLENIE o realizacji CCGT czyli elektrowni gazowej we Włocławku. W 2012 roku podjęto decyzję o inwestycji w morską farmę wiatrową Baltic Power, w 2015 z kolei rozpoczęto budowę elektrowni gazowej w Płocku a w 2015 zaczęto inwestować w OZE zarówno w część wiatrakową jak i w część słoneczną. Tak ORLEN wówczas widział przyszłość swoją jako koncernu multienergetycznego. Przyszłość sektora paliwowego była w jakiś sposób określona w perspektywie kilkudziesięciu lat. Wtedy przyjęto też słuszne założenie, że to będzie część biznesu, która będzie powoli zanikała i dlatego rozszerzenie palety działalności ORLENU o sektor multienergetyczny wydawało się bardzo sensowne i to nastąpiło.
W chwili obecnej udział segmentu energii – energy – jak my to nazywamy – w zysku operacyjnym ORLENU jest istotny bo ten segment przynosi na koniec czerwca tego roku w EBIDTA to 30 procent przynosi energy, w tym Energa. Downstream, czyli ten tradycyjny rozwój biznesu to jest 16 procent. Upstream czyli wydobycie i dostarczenie gazu 40 procent, a ta część consumer product to jest 15 procent.
W nakładach inwestycyjnych, które przewidujemy, sektor energetyczny w ORLENIE będzie wymagał o wiele większych nakładów niż wnoszone do EBIDTA udziały sektora energetycznego z racji wyzwań, które stoją przed sektorem energetycznym. Pierwsze będą wiązały się z modernizacją sieci energetycznej, sieci przesyłowej oraz z budową kolejnych bloków energetycznych gazowych. Przewidujemy, że w roku 2035 ponad 50 procent nakładów energetycznych Grupy ORLEN będzie przeznaczone na energetykę.
Ze wszystkich grup energetycznych w Polsce, zarówno państwowych jak i prywatnych, ENERGA najlepiej pasuje do strategii ORLENU.
Coraz mocniejsza
Główne przesłanki współpracy to duża sieć dystrybucji sprzyjająca rozwojowi w ENERDZE, brak historycznej znaczącej mocy wytwórczych mocy węglowych, jedynie Ostrołęka B, a więc możliwość realizacji projektów gazowych, pokrycie obszarów wybrzeża więc synergią z projektami offshore i z dostawami LNG do Gdańska, stabilne wyniki EBIDTA oraz silna, rozpoznawalna i ciesząca się zaufaniem wśród klientów marka na rynku energii.
Od momentu przyłączenia do ORLENU, ENERGA realizuje szereg projektów rozwojowych. Kluczowe działania, które zostały podjęte w Grupie ENERGA po włączeniu w strukturę ORLENU to wstrzymanie nierentownego bloku energetycznego Ostrołęka 3, decyzja o zmianie technologii na blok gazowy, realizacja nowych projektów CCGT czyli realizacja bloku w Ostrołęce i Grudziądzu, przygotowanie projektów Grudziądz II i Gdańsk, łącznie to będzie 2 GW nowych mocy gazowych w realizacji i w przygotowaniu; dynamiczny rozwój mocy OZE, ponad 2,5-krotny wzrost mocy w energetyce wiatrowej i słonecznej, z około 250 MW na koniec I półrocza 2020 roku do 645 MW na koniec I półrocza tego roku oraz 2-krotne zwiększenie nakładów na sieci dystrybucyjne, intensywny program inwestycyjny i kapex na sieci dystrybucyjnej zwiększony z 1,4 miliarda w 2020 do ponad 3 mld w roku ubiegłym.
Energetyka zyskuje na znaczeniu w strategii Grupy ORLEN do 2035 toku. Poziom inwestycyjny na projekty Grupy ENERGA może wynieść ponad 70 miliardów złotych.
Kluczowe programy strategiczne – założenie w strategii Grupy ORLEN, realizowanej przez Grupę ENERGA to program rozwoju OZE, dynamiczny rozwój elektrowni słonecznych, elektrowni wiatrowych na lądzie, a szczególnie magazynów energii. ENERGA jest rozumiana jako ta część działalności ORLENU odpowiedzialna za rozwój magazynów energii, szczególnie jak już wcześniej mówiłem, na linii brzegowej, a więc dostęp do energii wytwarzanej przez morskie farmy wiatrowe będzie możliwy i będzie wykorzystany.
Program rozwoju optymalizacji infrastruktury dystrybucyjnej oraz przede wszystkim program dekarbonizacji.
Fot. Kazimierz Netka.
Pieniądze
Finansowanie inwestycji z instrumentów wewnątrzgrupowych zapewnia elastyczność i niskie koszty w ENERDZE. Struktura długu ENERGI jest około 13 miliardów złotych, z czego 63 procent – 8,2 miliarda to jest ORLEN, pozostałe to są banki komercyjne, BGK, struktura KPO oraz instytucje międzynarodowe i obligacje.
Dług netto do EBIDTA to jest 3,5. norma to jest 2 , a więc w ENERDZE to jest więcej, ale bezpieczeństwo finansowe zapewnia fakt, że ENERGA jest częścią Grupy ORLEN i przez to cieszy się większym zaufaniem banków i może korzystać z większych linii kredytowych. Zobowiązania ogółem do aktywów to 62 procent więc wyjątkowo dużo ale bezpiecznie. ENERGA to kluczowy partner regionu Pomorza i społeczności lokalnych. W 2024 roku 372 miliony złotych to był podatek CIT zapłacony przez Grupę ENERGA(…).
Aktualne wyniki finansowe Grupy ENERGA przedstawił prezes Sławomir Staszak – członek zarządu Grupy ORLEN ds. energetyki i transformacji energetycznej:
Wyniki mamy na 30 czerwca i w zasadzie można powiedzieć, że ENERGA bardzo ustabilizowała swoje przychody EBIDTA, zysk brutto to w zasadzie odchylenie jest na poziomie 2 – 3 procent do zeszłego okresu tożsamego, więc na 30 czerwca 2025 przychody ze sprzedaży to jest ponad 10,5 miliarda, względem 10,2 miliarda w zeszłym roku – jest lekka poprawa. Stabilizacja nastąpiła przede wszystkim z uwagi na lepszą ekspozycję na OZE na co ma zdecydowanie wpływ sytuacja hydrologiczna w Polsce względem zeszłego okresu tożasmego.
Fot. Kazimierz Netka.
Zysk brutto ze sprzedaży to jest 2,1 miliarda za I półrocze, bardzo podobny, nieznacznie wyższy około 1 procenta wyższy niż w zeszłym okresie. Zysk netto jest delikatnie niższy z poziomu 1,1 miliarda do poziomu nieco ponad 1 miliard. Jest to spowodowane przede wszystkim kończeniem dwóch inwestycji aktualnych ENERGI czyli bloków gazowo – parowych w Ostrołęce i w Grudziądzu. Poczyniliśmy już wstępne nakłady finansowe na dwa kolejne bloki na Gdańsk i Grudziądz II. Tak że wyniki bardzo zbliżone w zasadzie tożsame, jest stabilizacja tego segmentu.
Solidne podstawy
– W styczniu tego roku pokazaliśmy, że mamy 4 główne rodzaje działalności – kontynuował prezes Ireneusz Fąfara, mówiąc o przyszłości ORLENU. – Nazwaliśmy to supply; upstream energy; consumer product; downstream.
W koncepcji, nad którą pracujemy intensywnie zarówno w ORLENIE jak i w porozumieniu z Ministerstwem Aktywów Państwowych, naszą ideą jest stworzenie z ORLENU holdingu, który będzie posiadał 4 główne rodzaje działalności, skupione w 4 podmiotach gospodarczych. W tej chwili pracujemy nad wydzieleniem spółki ORLEN Upstream Polska, która odpowiedzialna będzie za rodzaj działalności związanej z wydobyciem zarówno w Polsce jak i za granicą. Na razie spółka ma nazwę Upstream Polska, natomiast docelowo odpowiedzialna byłaby za działalność upstreamową w całym koncernie.
Drugi rodzaj działalności, nad którym też pracujemy – jesteśmy na etapie wydzielania tego w formie podmiotu gospodarczego – nie mogę więcej powiedzieć, bo jesteśmy spółką giełdową; niedługo państwo się dowiecie, ale o nowym brandzie, z którym klienci będą się spotykać i będzie związany ze sprzedażą detaliczną.
Trzecim rodzajem działalności byłaby energetyka: Energy, skupiona w podmiocie ENERGA.
Czwarty, Downstream – czyli ten najbardziej tradycyjny, którego zamierzamy nie wydzielać, tylko uczynić częścią ORLENU, związanego z marką ORLEN więc tutaj Headquarter zostałby downstream czyli tradycyjna działalność rafineryjna. Jesteśmy na ostatnim etapie pracy koncepcyjnej, którą realizujemy z podmiotem zewnętrznym dotyczącej przyszłości tej działalności energetycznej. Ta praca zakończy się w ciągu najbliższych 2 tygodni. Generalnie rzecz biorąc wnioski z tej analizy są zbieżne do tego o czym mówię, więc tak sobie wyobrażamy przyszłość ORLENU i tych 4 rodzajów działalności, które w ORLENIE są prowadzone – powiedział prezes Ireneusz Fąfara.
Szczegółowe wypowiedzi uczestników spotkania zawiera poniżej zamieszczone nagranie (do pobrania):
Źródło nagrania: Kazimierz Netka.
Fot. Kazimierz Netka.
Nowa kultura
Podczas dyskusji była mowa również o tym, że Pomorze to nadzwyczajny region. Tutaj warto zwrócić uwagę, że kreatywność od dawna napływa na Pomorze – pochodzi z zewnątrz, już od ponad 1000 lat. Największe wsparcie tego typu wystąpiło po 10 lutego 1920 roku oraz po II wojnie światowej, a efektami są np. zbudowanie Gdyni, kolei z Pucka do Helu, zaś po II wojnie światowej odbudowa i m.in. dokonanie przez przybyszy z innych stron kraju rewitalizacji naszej wolności na Żuławach i na Kociewiu, czyli w Gdańsku i w Tczewie, latem 1980 roku.
Tak więc, województwo pomorskie to region unikatowy, ale w największym stopniu takim się stał dzięki osobom, które tu przyjechały i stworzyły Cywilizację Intelektu – albo inaczej: Cywilizację Imigrantów i Ekspatriantów. Jeśli chodzi o ENERGĘ i Rafinerię Gdańską – LOTOS – to również są w przeważającym stopniu dzieła tej Cywilizacji.
Wielkie apetyty na to, co stworzyli inni
ENERGA jest jednym z trzech przedsiębiorstw, które chce przejąć Pomorze. W kręgu zainteresowań zarządzających Pomorzem, są też Rafineria Gdańska dawniej LOTOS oraz SKM – Szybka Kolej Miejska w Trójmieście.
Z naszego rozeznania wynika, że mogą być wysuwane kolejne żądania. Niewykluczone, że niektóre z nich będą roszczeniami o charakterze terytorialnym wobec Polski – za lat kilkanaście, a może wcześniej.
Kazimierz Netka
Proszę, czytaj również na portalu: Pulsarowy.pl